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為進一步提高資產管理水平，保證公司庫存物資的真實性、完整性、深化清倉利庫工作成果，加快閑詈物資處置進度，湖州機床廠有限公司開展庫存物資清查工作，第一時間成立專項工作小組，制定專項工作措施，由財務部牽頭負責在12月期間會同各部門相關負責人對現有庫存賬內，賬外，成品倉庫、配套件倉庫等開展了全面清查盤點工作。專項工作小組以“實盤+監(jiān)督”的模式，對照ERP庫存物資明細核對實物數量及品類，工作小組成員開展監(jiān)督并詳細記錄盤點結果，對功能相同但系統(tǒng)名稱與現實名稱不一致的設備材料進行了統(tǒng)一更改。各單位相關負責人與財務部人員全過程參與并監(jiān)督。

公司將以此次庫存物資清查為契機，協(xié)同財務部和各單位繼續(xù)扎實深入開展本次實物資產清查工作，做到積極協(xié)調聯(lián)動，配合推進，做到應查盡查，不走過場，不留死角，徹底摸清庫存“家底”，適時跟進庫存物資使用情況，推進清倉利庫進度，避免資產的長期積壓閑置，造成企業(yè)資產損失，為實現公司物資管理精益化、實現隊伍資產管理的科學化、規(guī)范化、程序化持續(xù)發(fā)力。